El alcance
¿Qué fue lo que hicimos?
PASO 1.
Base de datos, desarrollamos una línea base de la capacidad de producción y las proyecciones de la demanda. La participación de la dirección y del área comercial fue esencial para este primer paso.
PASO 2.
Simulación, analizamos la demanda proyectada con las capacidades de la planta y la producción actual versus la producción requerida. En complemento de los resultados del análisis, preparamos un reporte de las inversiones requeridas para la adquisición de nuevas máquinas.
PASO 3.
Estaciones de trabajo, diseñamos áreas de ensamble y empaque, considerando los equipos requeridos, metros cuadrados, la plantilla y flujo de materiales.
PASO 4.
Materia prima y WIP, diseñamos almacenes en apoyo a la planeación de la producción. El diseño del layout incluyó nuevos equipos fijos y móviles para la optimación de los m2 y m3, y el posicionamiento de los equipos fijos para un óptimo flujo de materiales.
PASOS 5 y 6.
Diseño de la Planta, diseñamos el layout de la planta, almacén y centro de distribución cubriendo un flujo óptimo de las operaciones.
El diseño cubrió:
- Recepción de materias primas,
- Almacenaje de materia prima,
- La producción (colocación de equipos),
- Almacenamiento del WIP,
- Posicionamiento y diseño de las estaciones de ensamblaje, y
- El centro de distribución de productos terminados.
ADEMÁS DE LOS SEIS PASOS.
Modelo Operativo, desarrollamos materiales de referencia para el monitoreo de la productividad y desempeños de las operaciones.
El entregable incluyó:
- Especificaciones del diseño,
- Mapeo de procesos,
- Descripción del modelo operativo, y
- Para Recursos Humanos un esquema de roles y responsabilidades.
