Entregamos un nuevo modelo financiero que cubre los ingresos y costos a nivel producto, pedido, cliente, canal de ventas y región. Considerando los nuevos cálculos y una base de datos a través de la cadena de valor de la empresa, nuestro cliente eliminó las confusiones de las evaluaciones interdepartamentales de su situación actual. Con la nueva visibilidad, desarrolló programas de mejoras de la rentabilidad, que incluye: una revisión de la segmentación de sus clientes y los servicios de distribución,  un cambio en los incentivos de ventas y el desarrollo de nuevos programas de pedido mínimo.

Asimismo, en conjunto con nuestro cliente diseñamos y desarrollamos dashboards, reportes e indicadores clave de desempeño para el seguimiento del crecimiento de la rentabilidad de la empresa.